馬士基公司想要發(fā)力中國航運(yùn)業(yè)務(wù),而他們面臨的一大障礙是,為了贏得中國新興市場,公司需要可靠的內(nèi)部物流體系將商品從不斷發(fā)展的中西部經(jīng)濟(jì)中心運(yùn)送到華南和華東的港口。如果沒有管理這些運(yùn)營的合適人選,馬士基的整個戰(zhàn)...[閱讀全文]
一天早上七點(diǎn)鐘,接到一位企業(yè)家朋友的電話,說昨天晚上一夜未睡,他的一位研發(fā)副總跳槽了。這位企業(yè)家用了五年的時(shí)間,將他從一個普通的技工培養(yǎng)成為技術(shù)骨干和管理者。但現(xiàn)在,他已經(jīng)是競爭對手的總經(jīng)理了。他今天想和對方...[閱讀全文]
無論是著名高科技公司如雅虎,還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot),如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日,GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價(jià)萎靡不振...[閱讀全文]
中國出現(xiàn)資源短缺情況不難理解,如果一個國家以將近兩位數(shù)的增速持續(xù)增長,出現(xiàn)自然資源短缺、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速度以及環(huán)境得不到保護(hù)等狀況是預(yù)料之中的。但擁有13億人口的中國怎可能出現(xiàn)人才短缺?甚至是只占...[閱讀全文]
你是否注意到,盡管領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬?,他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界,很少有事情像頂尖人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià),造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),而讓我一直覺得有趣的是,許多...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈,內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對于企業(yè)來講,人員流失大的嚴(yán)重性當(dāng)屬第一。而其中留人是一套系統(tǒng),不是短短幾句話就說明白的。關(guān)鍵是需要根據(jù)不同的年齡層次,定員工激勵措施。...[閱讀全文]
大力開發(fā)人才資源是國際競爭的需要國以人興,政以才治。我國古代明智政治家都已意識到“人才為政事之本?!贝呵飸?zhàn)國時(shí)代,社會處于由奴隸制社會向封建制社會的過渡期。各國君主為了一統(tǒng)天下,求才若渴,廣攬賢士。這時(shí)期諸子并...[閱讀全文]
人才管理近年來受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫,同時(shí)也存在著概念化、空殼化的風(fēng)險(xiǎn)。必須承認(rèn),人才管理是一個好概念,但需要進(jìn)一步深入認(rèn)識、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵,并真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)的管理實(shí)踐,才有意義。一、人才管理提法的廓清事實(shí)上...[閱讀全文]
企業(yè)中的人才測評是對人員個性特點(diǎn)、基本能力的評價(jià),可以為人事決策提供一些基本信息,從而起到參考的作用。然而,鑒于人的復(fù)雜性,對人的評價(jià)是一件需十分謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作。尤其是當(dāng)客戶將測評結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的...[閱讀全文]
一、留住人才要從招聘入手,把住源頭關(guān)留才從招聘開始,這絕非是言過其實(shí)。調(diào)查顯示,如果采用不正確的招聘管理方法,將會導(dǎo)致近乎50%的新員工會在進(jìn)入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽,而跳槽的主要原因就在于人職不匹配,也就是我...[閱讀全文]