中小企業(yè)留不住優(yōu)秀員工,這是一個(gè)普遍的問題,中小企業(yè)老板誰都知道人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要!但是如何才能招聘來優(yōu)秀的員工?如何才能留住優(yōu)秀的員工?老板想花最少的錢請(qǐng)到優(yōu)秀的員工這沒什么錯(cuò)。而作為員工來講他關(guān)注...[閱讀全文]
相當(dāng)多的企業(yè)管理者對(duì)人才培養(yǎng)的方向、價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí),認(rèn)為員工就是用來衍生利益的機(jī)器,而一旦員工的專業(yè)技能下降或者不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求、不能給企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí),企業(yè)管理者采取的措施就是替換人員、調(diào)整配置。一...[閱讀全文]
一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊(duì),通過開誠布公的定期評(píng)估,讓每個(gè)員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個(gè)讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方?!皩?duì)我來說,績效比資歷與忠誠度更重要...[閱讀全文]
企業(yè)最寶貴的資源是人才,寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經(jīng)說過:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一...[閱讀全文]
在為企業(yè)進(jìn)行招聘管理時(shí),必須關(guān)注與平衡兩個(gè)終端的需求:一方面把握企業(yè)客戶端的需求,這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運(yùn)營、部門業(yè)務(wù)運(yùn)作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評(píng)估,即人才...[閱讀全文]
不可否認(rèn),大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí),確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)??纯疵磕甑男@招聘管理就知道,那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜,大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌,似...[閱讀全文]
不可否認(rèn),大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí),確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。看看每年的校園招聘管理就知道,那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜,大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌,似...[閱讀全文]
對(duì)身體健康而言,俗話說:病從口入。同樣,對(duì)于企業(yè)健康而言,企業(yè)的毛病,往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū):一、人才招聘的定位不清晰,注重名氣,忽略實(shí)效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]
21世紀(jì)可以說是互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的時(shí)代,人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越嚴(yán)重,在這個(gè)檔口上,網(wǎng)絡(luò)營銷順勢(shì)而行,發(fā)展前景非常光明,社會(huì)上出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)營銷型的企業(yè),這無疑加大了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求。當(dāng)人才供不應(yīng)求的...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢(shì),必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的體系,需要明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)...[閱讀全文]