大量數(shù)據(jù)證明，績效考核流于形式的一個重要原因是考核結(jié)果沒有系統(tǒng)運用，即沒有與考核對象最為關(guān)心的薪酬、晉升直接有效關(guān)聯(lián);沒有建立有效公平的考核申訴機制;沒有制定績效改善和調(diào)整計劃。績效考核作為有效的管理工作，是...[閱讀全文]
企業(yè)要把績效管理體系推行成功是不容易的。尤其是各階層必須在績效管理工作中承擔(dān)其應(yīng)有的管理職能與責(zé)任。全面戰(zhàn)略績效管理體系在實施過程中，公司的高層、中層、人力資源部門、及職員和一線工人自己，都必須承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)...[閱讀全文]
績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經(jīng)無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標(biāo)管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標(biāo)設(shè)計相對比較容易，如何將企業(yè)進行合理的分解...[閱讀全文]
近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內(nèi)容也不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。但是曾有一個調(diào)研活動，針對十個企業(yè)就績效管理進行滿意度調(diào)查，調(diào)查對象包括企業(yè)負責(zé)人、中層干部和普通員工三個層面，調(diào)查結(jié)果分很滿意、滿意...[閱讀全文]
每一個基層員工都有自己的理想和目標(biāo)，不管他(她)的理想和目標(biāo)有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]
績效考核真的如此重要嗎?筆者認為一個好的績效考核制度可以至少達成四項目的：一是幫助企業(yè)達成營銷目標(biāo)?？冃Э己瞬粌H僅是結(jié)果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標(biāo)分解到季度、月度、最終督促員工達成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]
在績效上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程?？冃Ч芾淼默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]
引言：目前，很多企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個企業(yè)績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調(diào)對...[閱讀全文]
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對經(jīng)濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。所謂的知識經(jīng)濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績(結(jié)果)”，即工作成果的達成度。當(dāng)評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預(yù)定業(yè)績目標(biāo)...[閱讀全文]
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