成本核算、分析方面的財(cái)務(wù)人員代表崗位是成本會(huì)計(jì)。主要職責(zé)是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,處理日常帳務(wù)及月末結(jié)帳,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析,提出降低成本的途徑、方法和加強(qiáng)成本管理的建議,參與建立和完善公司成本控...[閱讀全文]
大多數(shù)的企業(yè)招聘管理都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經(jīng)驗(yàn)、文憑和技術(shù)能力方面花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,僅僅留下極少的時(shí)間,或者直接忽略了對(duì)候選人價(jià)值觀和企業(yè)文化適應(yīng)性的考察。按照這種招聘方法選...[閱讀全文]
沃爾瑪如何用本土人才觀培養(yǎng)10萬(wàn)中國(guó)員工1996年,沃爾瑪落戶(hù)深圳,由此開(kāi)啟了一段本土化進(jìn)程。如今,沃爾瑪中國(guó)擁有近10萬(wàn)名員工,超過(guò)99.9%的員工都是中國(guó)人?!拔覀兊墓芾砣藛T70%以上都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的,商場(chǎng)總經(jīng)理全...[閱讀全文]
企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的“雙重博弈”邏輯,是導(dǎo)致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因??梢酝茢?,幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行“雙重博弈”邏輯。但問(wèn)題是,怎樣才能做到呢?首先讓我們從商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中...[閱讀全文]
人才的供給永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心,對(duì)管理層而言,是培養(yǎng)還是從市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi),依然是其人才戰(zhàn)略的重要問(wèn)題。所謂購(gòu)買(mǎi),即指社會(huì)招聘,從人才市場(chǎng)中招募符合職位需求、有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的人才。培養(yǎng),即指內(nèi)部提拔,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]
春秋初期,齊桓公在管仲等人的輔佐下,革新政治,變法圖強(qiáng),興齊國(guó)、攘戎?jǐn)?、救弱邦、繼絕世,九合諸侯,一匡天下,成就春秋第一霸業(yè)。明君賢臣,千古傳為佳話(huà)。在他們興齊圖霸的治國(guó)方略中,實(shí)施人才戰(zhàn)略、廣聚天下人才是最精彩、最...[閱讀全文]
戰(zhàn)略是什么?是戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。戰(zhàn)略這個(gè)詞,首先的應(yīng)用于軍事,從80年代開(kāi)始,戰(zhàn)略延續(xù)到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì),21世紀(jì)戰(zhàn)略又延續(xù)到我們?nèi)瞬蓬I(lǐng)域。因此我們說(shuō)各位我們每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,都應(yīng)該研究戰(zhàn)略本身對(duì)我們的影響,以及如何實(shí)施...[閱讀全文]
任何一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的成功都離不開(kāi)它的研發(fā)部門(mén),我們?cè)诳疾爝@類(lèi)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理或“用人之道”時(shí),首先要看它的研發(fā)部門(mén)的用人機(jī)制。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表和高新技術(shù)的“老大”微軟研究院的用人戰(zhàn)略談起。管理...[閱讀全文]
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立起來(lái)的今天,中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。在全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中,中小企業(yè)占了99%。據(jù)調(diào)查,截至2001年底,中國(guó)共有中小企業(yè)2930個(gè),從業(yè)人員1.74億人。從貢獻(xiàn)上看,...[閱讀全文]
淘汰人員手段要硬對(duì)于一貫不能完成目標(biāo)的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,這種人對(duì)于企業(yè)的危害是比較大的,至少要把他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)離,把他們架空起來(lái)。淘汰人員,對(duì)于那些不能達(dá)到目標(biāo)的人是最后的、也是最強(qiáng)有...[閱讀全文]