自從昨天和大家分享了我的管理小心得后,陸續(xù)收到了一些朋友的反饋:有分享感受的;有參與討論的;還有打聽(tīng)消息的,問(wèn)我到底在員工的MSN上看到了什么。但是,大家可能忽略了問(wèn)題的另一面:管理領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離≠簡(jiǎn)單地保...[閱讀全文]
想成功,僅有專(zhuān)業(yè)能力是不夠的,處理好與老板、同事及下屬的人際關(guān)系也是門(mén)大學(xué)問(wèn)。如何才能在職場(chǎng)如魚(yú)得水、游刃有余呢?在此,教您簡(jiǎn)單實(shí)用的三個(gè)竅門(mén)。 第一,多匯報(bào)。最近,管理學(xué)又提出了一個(gè)新名詞“追隨力”。它告...[閱讀全文]
當(dāng)你了解了這么多種職場(chǎng)生存方式,并為它們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而心動(dòng)時(shí),接下來(lái)的程序是—— 跟傳統(tǒng)工作模式說(shuō)再見(jiàn) 李小兵是一家中型外資企業(yè)的人力資源部薪資福利經(jīng)理,但他的名片夾里卻常備3種名片。職務(wù)分別是...[閱讀全文]
職場(chǎng)人際關(guān)系十分微妙復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)陷于被動(dòng),可以說(shuō)每個(gè)在職場(chǎng)上摸爬滾打過(guò)的人都會(huì)對(duì)此深有感觸。而及時(shí)檢討,反省自己的行為,進(jìn)行積極有效的心理調(diào)整,讓自己適應(yīng)多變的人際關(guān)系,不失為一個(gè)增強(qiáng)生存能力的好辦法...[閱讀全文]
對(duì)我們來(lái)說(shuō),總有一些體驗(yàn)是相同的,那就是一些十分重要的事情最后搞砸了。這個(gè)時(shí)候才是人們發(fā)現(xiàn)他們真正自我的時(shí)刻。對(duì)我們來(lái)說(shuō),那些時(shí)刻不是會(huì)帶給我們最好的結(jié)果,就是另一個(gè)極端。下面是在我的職業(yè)生涯里,經(jīng)歷過(guò)的十個(gè)...[閱讀全文]
前不久,有幾個(gè)朋友跟我說(shuō)起了工作中遇到的問(wèn)題。他們能跟我講,一方面是信任我,另一方面是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的問(wèn)題頗有共性。其中一個(gè)朋友對(duì)我說(shuō),她希望在一個(gè)單位好好地干,既不想弄個(gè)一官半職,也不想招惹是非。還有一個(gè)朋友辛...[閱讀全文]
是否有這樣的感覺(jué)?在面試中脫穎而出,從求職包圍圈沖出來(lái)后,我們馬上陷入一個(gè)更難跳出的圈——晉升圈,無(wú)法破繭的晉升天花板成了我們心中難以忘切的心結(jié)。 有些人,不甘心就此沉淪,他們?cè)谌χ邪蛋凳沽?,終有一天,從...[閱讀全文]
國(guó)美又爆出猛料,黃光裕與陳曉兩位強(qiáng)勢(shì)人物為爭(zhēng)奪公司的控制權(quán)而展開(kāi)了全力的較量,就目前的局勢(shì)來(lái)看,二人已撕破臉皮,無(wú)和解的可能。對(duì)于黃光裕來(lái)說(shuō),不除掉陳曉,自己就要因增發(fā)而失去控股權(quán);對(duì)于陳曉來(lái)說(shuō),黃光裕已經(jīng)提出...[閱讀全文]
如果你不喜歡自己的工作,那么,叫你每天去上班簡(jiǎn)直就是受罪。你討厭工作的理由很多,比如,與糟糕的經(jīng)理共事常常令你抓狂,或者公司減薪讓你頗感憤懣,或者也可能是整個(gè)工作環(huán)境讓你覺(jué)得格格不入。但是,看在它提供醫(yī)療福利的...[閱讀全文]
在行業(yè)從事多年,最大的好處就是能有機(jī)會(huì)與職場(chǎng)中各類(lèi)人群廣泛接觸。職場(chǎng)百態(tài)不能說(shuō)盡收眼底,也算有一定的觀察和了解。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),在我們的周?chē)?,總有這樣一群人,他們對(duì)生活和工作牢騷滿腹,卻在現(xiàn)實(shí)工作中委曲求全;他們...[閱讀全文]