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[績效考核]績效評(píng)估中的不良行為

1、把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績效評(píng)估上，而不是花在績效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績效交流上?？冃гu(píng)估是一個(gè)隨時(shí)都在進(jìn)行的過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時(shí)間用于預(yù)防可能影響...[閱讀全文]

[績效考核]毀掉員工績效評(píng)估的方式

以下是毀掉員工績效評(píng)估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法：1、要求基層員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估要求員工進(jìn)行自我評(píng)估是一個(gè)“雙輸”的提議。一個(gè)優(yōu)秀的員工不管是要對(duì)自己進(jìn)行正式的還是非正式的評(píng)估都會(huì)感覺她自己把...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中行政處罰淺析

行政獎(jiǎng)懲一般指的是，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部門和員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條款。自從企業(yè)這種形式誕生的第一天，行政獎(jiǎng)懲就出現(xiàn)了。如果把企業(yè)比做一個(gè)國家的話，那么行政獎(jiǎng)懲就是這個(gè)國家的法律體系，二者間的差別...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的核心模式

卓越績效模式是建立在十一項(xiàng)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價(jià)值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實(shí)施卓越績效模式的指導(dǎo)思想，簡而言之，十一項(xiàng)核心價(jià)值觀是卓越績效模式的靈魂。一、前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)：1)確立方...[閱讀全文]

[績效考核]四大誤區(qū)影響企業(yè)績效考核

績效考核是企業(yè)管理者進(jìn)行管理的工具，而不是另外加到各級(jí)管理者身上是負(fù)擔(dān)。只要我們從理念上弄清績效管理的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合適的績效管理體系，從簡到繁，由淺入深，全員參與認(rèn)真執(zhí)行并不斷改進(jìn)，我們的績效...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好績效考核留住人才

企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?第一、設(shè)計(jì)績效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志第二、在明確公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績指標(biāo)分解...[閱讀全文]

[績效考核]如何進(jìn)行績效考核

績效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績效考核的時(shí)效關(guān)系，績效考核是對(duì)被考核主體過去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來產(chǎn)生影響?？冃Э己说膬?nèi)容：1、業(yè)績考核2、行為考核現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強(qiáng)...[閱讀全文]

[績效考核]你真正懂得績效管理嗎

主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當(dāng)它看到了一只老鼠，幾個(gè)奔波來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的?！必埢卮鹫f：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的必要性

在現(xiàn)在企業(yè)競爭這么激烈的情況下，還有很多企業(yè)至今沒有做企業(yè)績效管理，還有有的企業(yè)做了企業(yè)績效管理但是沒效果，只是過于形式，沒有真正的考核價(jià)值，導(dǎo)致這些問題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績效管理的一面，只...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核需要注意什么

關(guān)于現(xiàn)在很多企業(yè)都發(fā)出績效考核上面出了問題，沒效果之類的反應(yīng)，那么這個(gè)績效考核到底是哪里出現(xiàn)問題了，今天時(shí)代光華的小分析了下覺得：企業(yè)關(guān)注績效考核，重視績效考核結(jié)果這個(gè)是必要的，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)很容易在復(fù)...[閱讀全文]

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