現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線嚴重老化，很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的。要么現(xiàn)在已經(jīng)價格穿孔，要么...[閱讀全文]
一、培訓對象企業(yè)培訓不能理解為員工培訓，需要學習和培訓不僅是員工，領(lǐng)導干部更需要學習和培訓。企業(yè)對領(lǐng)導干部的要求不一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;領(lǐng)導干部能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是...[閱讀全文]
在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工培訓。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)培訓中必然存在不少誤區(qū)。一是：許多企業(yè)都感受到了技術(shù)發(fā)展和市場...[閱讀全文]
在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)教育培訓中必然存在不少誤區(qū)。第一、企業(yè)教育培訓工作只是...[閱讀全文]
哈佛商學院教授琳達.希爾研究發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)組織中，總是只有幾個特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾個糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成...[閱讀全文]
打造內(nèi)部培訓師團隊應是一項戰(zhàn)略任務(wù)，而不應是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)部培訓師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內(nèi)部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
大多數(shù)公司的高層領(lǐng)導對培訓的必要性已有比較深刻的認識，花在培訓上的錢也越來越多。但是，因為培訓本身并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，到底該花多少錢在培訓上，花的錢有什么效果，就成為讓領(lǐng)導頭疼的難題。甚至在某些公司主管眼里...[閱讀全文]
在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)教育培訓中必然存在不少誤區(qū)。誤區(qū)一、企業(yè)教育培訓工作只...[閱讀全文]
打造內(nèi)部培訓師團隊應是一項戰(zhàn)略任務(wù)，而不應是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)部培訓師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內(nèi)部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美...[閱讀全文]
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