中國人力資源管理從業(yè)者人數(shù)約500萬左右，這些人員負責企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利、培訓開發(fā)、勞動關系協(xié)調(diào)等專業(yè)工作。但有數(shù)據(jù)顯示，我國近70%的企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申...[閱讀全文]
集團的培訓規(guī)劃通常的做法是在把握本單位的工作節(jié)奏上依據(jù)經(jīng)驗規(guī)劃課程。某種程度上，此種經(jīng)驗式的規(guī)劃可能滿足了工作人員勝任能力的要求。但是，對個人和組織的發(fā)展貢獻不大。因此，探尋合理科學的課程規(guī)劃體系成了集團培...[閱讀全文]
人力資源管理體系環(huán)的基本邏輯是一個(批)員工在一個組織的生命周期，具體分為幾個階段或模塊，具體名稱是什么有多種表述，但基本順序是相似的。實際工作中這些階段或模塊是齊頭并進的，或相互嵌套的，甚至錯綜交叉，而非單向...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起...[閱讀全文]
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭;未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化...[閱讀全文]
無論是企業(yè)行為，還是企業(yè)要求員工的行為，最終的目的都是為企業(yè)的發(fā)展服務。培訓同樣如此，通過對員工的培養(yǎng)幫助能力成長，進而借助人力資源的力量使企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。因此，培訓的根本就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。在國內(nèi)，培訓...[閱讀全文]
培訓評估工作需要花費大量的時間與精力。在實際工作中，企業(yè)往往把培訓評估工作推到培訓師的身上，而目前企業(yè)外請的培訓師很難去實施培訓第三、四層次的評估，更多地僅限于培訓的反應層評估。其實，系統(tǒng)的培訓評估應由五方全...[閱讀全文]
您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓不少，花費不小，人才培養(yǎng)計劃難以實現(xiàn)，基層員工最需要培訓，但往往卻是培訓的“死角”，企業(yè)培訓無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，組織培訓較為隨意，缺乏系統(tǒng)和計劃，員工被動學習，興趣不高等問題。當今世...[閱讀全文]
網(wǎng)絡培訓體系屬于企業(yè)整體培訓體系的一部分，是密不可分的一個組成部分。如果具備一個詳細而周全的網(wǎng)絡培訓規(guī)劃，會使得網(wǎng)絡培訓更加具有好的學習效果?，F(xiàn)如今e-learning作為網(wǎng)絡培訓體系中最重要的一個工具，開始受到越來...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)員工培訓在提高知識水平和工作能力的同時，工作的積極性和主管能動性也得到了極大的調(diào)動，從而達到職工自我實現(xiàn)的目標。且員工素質(zhì)的高低，最終決定了企業(yè)能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷和服務水平上形成競爭優(yōu)勢...[閱讀全文]
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