人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]技術(shù)型人才的晉升之道

一個(gè)企業(yè)的晉升平臺(tái)對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展尤為重要，同時(shí)也是企業(yè)儲(chǔ)備要職人員的重要手段，因此有效公平的晉升制度是企業(yè)需要重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目。然而，很多人力資源體系不完善的企業(yè)很容易出現(xiàn)技術(shù)扎實(shí)的員工得不到晉升...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才為什么被挖走

據(jù)報(bào)道，中間件提供商普元軟件近日宣布，原bea中國(guó)公司首席技術(shù)發(fā)言人程朝暉正式加盟普元軟件,將任職副總裁,全面主管公司產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理。繼前bea中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁楊勇就職普元ceo之后，普元再次挖了bea的墻腳。be...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用彈性工作制留住員工

留住最優(yōu)秀的員工又被稱(chēng)為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。吸引并留住人才仍然是各個(gè)組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]探究三星的人才戰(zhàn)略

韓國(guó)三星集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三星)的產(chǎn)品行銷(xiāo)世界，其20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首!這是什么神奇的力量讓它如此讓人注目呢?——人才。被譽(yù)為全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克·韋爾奇在參觀完三星設(shè)在韓國(guó)的人力開(kāi)發(fā)院之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才靠什么

時(shí)下，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，留住人才正成為社會(huì)各界的一致共識(shí)。說(shuō)到留人用人問(wèn)題，提出了“三個(gè)留人”原則：用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。人才?duì)成就事業(yè)有著舉足輕重的作用改革開(kāi)放以來(lái)，一些單位洞悉到了人才的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]提高人才培養(yǎng)“沃土”

企業(yè)核心人才短缺會(huì)制約企業(yè)的盈利水平在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跟其他的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報(bào)率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績(jī)會(huì)如此之好，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留不住“優(yōu)秀人才”的四個(gè)原因

很多企業(yè)的老總和人力資源往往都在思考，高薪聘請(qǐng)的高級(jí)人才，為什么那么快就離開(kāi)了。公司聘請(qǐng)“精英”來(lái)拯救公司，為什么都留不住?一：不愿意培養(yǎng)人才現(xiàn)實(shí)中的每一家企業(yè)都知道這樣一些道理：培養(yǎng)人才是很重要的，自己培養(yǎng)的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓人才滿意：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才選、育、用、留之本

1、工作滿意度的具體內(nèi)涵工作滿意度是越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的話題，在管理學(xué)研究領(lǐng)域，工作滿意度是非常常見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。在現(xiàn)實(shí)世界中，工作滿意度不僅是企業(yè)內(nèi)部重要的衡量指標(biāo)，也是學(xué)術(shù)和企業(yè)界具有頗多爭(zhēng)議的熱點(diǎn)問(wèn)題。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]論現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)之魂，活力之本。企業(yè)如何建立人才的潛能激勵(lì)機(jī)制，如何認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才、如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。一、人才激勵(lì)機(jī)制的建立激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目的手段，這些目的將會(huì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)成長(zhǎng)的人才戰(zhàn)略

在韋爾奇一書(shū)中有這樣的一句話“在你沒(méi)成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。所以要看一個(gè)人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰(shuí)為標(biāo)桿，行為思想訣定職業(yè)心態(tài)，也訣定他在企業(yè)中...[閱讀全文]

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