企業(yè)經(jīng)營過程中必然會遇到各種各樣的風(fēng)險，特別是在如今日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，如何有效地分析評估風(fēng)險并選擇合適的應(yīng)對方案已經(jīng)成為對企業(yè)家和管理人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對企業(yè)家來說，最困難也最能體現(xiàn)經(jīng)營決策能力的地...[閱讀全文]
要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅局限于完全本土...[閱讀全文]
令你疲憊的，往往不是前面的萬仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。對一個努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動人心，組織前進(jìn)的步伐也會蹣跚。錯誤的人選和錯誤的選人，成為企業(yè)的“不可承受之...[閱讀全文]
為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才職業(yè)素養(yǎng)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面臨著...[閱讀全文]
在企業(yè)“硬機(jī)制”和“軟環(huán)境”皆沒有打造好，或者在企業(yè)目前還沒有一定知名度的情況下，采取針對性、靈活性的“留人”方法，從選人、育人、用人及留人等幾個方面著手，逐步建立起完善的人力資源管理體系，往往會收到令人難以置信的...[閱讀全文]
人才選拔是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業(yè)的各項(xiàng)活動正常進(jìn)行。人才選拔是其他各項(xiàng)活動得以...[閱讀全文]
人才梯隊建設(shè)，選擇人才是關(guān)鍵的步驟。首先要甄選出企業(yè)定義中的人才，接下來再進(jìn)行人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)。然而不同企業(yè)對人才有不同的選撥標(biāo)準(zhǔn)和渠道。如果說選擇人才是人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵，那么選人標(biāo)準(zhǔn)就是關(guān)鍵的關(guān)鍵。HR在...[閱讀全文]
校園招聘相對于其他企業(yè)外部招聘方式具有顯著差異，主要體現(xiàn)在應(yīng)聘學(xué)生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)大多基本空白，同質(zhì)化比較突出。校園招聘工作也因此表現(xiàn)出三個方面特點(diǎn)：第一，數(shù)量大。應(yīng)屆畢業(yè)生群體基數(shù)大，應(yīng)聘簡歷數(shù)量多。第二，時間集中。...[閱讀全文]
由于網(wǎng)絡(luò)時代催生了種種新職業(yè)：網(wǎng)店大掌柜、網(wǎng)店裝修大師、游戲代練手、代購買手……而在中國經(jīng)濟(jì)引擎的帶動下，金融保險業(yè)、期貨業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、能源環(huán)保業(yè)、汽車業(yè)、旅游休閑業(yè)等產(chǎn)業(yè)變得炙手可熱。網(wǎng)絡(luò)招聘時代來...[閱讀全文]
“人才測評3.0時代”是倍智人才針對中國人才測評發(fā)展歷史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法論及測評模式的時候;2.0是單純理論加工利用的時代;而如今我國的人才測評已經(jīng)發(fā)展到自主研發(fā)、專業(yè)分工的3.0時代。8.19日，倍智人...[閱讀全文]
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