我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量之多眾所周知。在全國(guó)700多萬(wàn)個(gè)工業(yè)企業(yè)中,中小企業(yè)超過(guò)99%.作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)始終是一支不可小覷的支柱性力量,在一定程度上可以說(shuō)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力。上世紀(jì)90年代以來(lái),我...[閱讀全文]
“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩?!焙芏嗥髽I(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略,此處所述人才戰(zhàn)略,與其有相同,也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略:一個(gè)企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱(chēng)人力資源,而人才不同,更多的是強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)較高或...[閱讀全文]
筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級(jí)人才。外面招不來(lái),企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來(lái),或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題是很正常的,因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家并沒(méi)有在現(xiàn)代組織中擔(dān)任...[閱讀全文]
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,各個(gè)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人才的培訓(xùn)工作越來(lái)越重視,預(yù)算也越來(lái)越多。但是效果往往并不理想,與投入相比并不相稱(chēng)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和人力資源部門(mén)對(duì)對(duì)此感到困惑和無(wú)奈。一般企業(yè)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的方式不外乎幾種,培訓(xùn)上課...[閱讀全文]
在如今這個(gè)全球化、數(shù)字化的時(shí)代,人才正在成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代,我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個(gè)概念,首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”,聚焦于“才”而不是“力”?!叭瞬拧辈粌H僅局限于技術(shù)或管理人員,而是要把所有的人員都...[閱讀全文]
一個(gè)管理者周?chē)娜吮人侥芨桑秸f(shuō)明他是個(gè)合格的管理者,杰克-韋爾奇是怎么想的?惠普最初只有538 美元的創(chuàng)業(yè)資本、一個(gè)小車(chē)庫(kù)、2 名員工,它的創(chuàng)辦者靠怎樣的用人術(shù)將它變身為“硅谷誕生地”?巴頓將軍脾氣暴躁、驕橫無(wú)理,...[閱讀全文]
1981年愚人節(jié)的那一天,杰克-韋爾奇擔(dān)任GE的CEO,從那時(shí)候起他就開(kāi)始拯救這家無(wú)人知道已經(jīng)財(cái)源枯竭的公司。當(dāng)時(shí)GE的市值是120億美元,二十年之后是33390億美元,公司股份大幅攀升,二十年時(shí)間總共上漲了5000%,給投資者的平...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或與你合作,而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺(jué)得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不...[閱讀全文]
很多企業(yè)年年在招人,月月在招人,周周在招人,錢(qián)也花了,時(shí)間也花了,但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才,或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人,結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才...[閱讀全文]
當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。一、只用...[閱讀全文]