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[管理故事]HR如何增強(qiáng)新員工的企業(yè)滿意度

新員工對(duì)企業(yè)滿意度如何，直接關(guān)系到新員工的流失率，對(duì)企業(yè)的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門加強(qiáng)與新員工之間的交流和溝通，真實(shí)了解...[閱讀全文]

[管理故事]用“正能量”提升員工幸福度

時(shí)下，“正能量”是一個(gè)頗具人氣的詞匯，我個(gè)人十分贊同“正能量”的傳播。我是一個(gè)對(duì)“氣場(chǎng)”比較敏感的人，在走訪一個(gè)企業(yè)或與某人交談時(shí)，我能強(qiáng)烈的感受到這個(gè)組織或個(gè)人周邊圍繞的能量。有時(shí)，我們走進(jìn)一家公司，能夠強(qiáng)烈的感...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工有多忠誠(chéng)

如果忠誠(chéng)是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨著一場(chǎng)忠誠(chéng)危機(jī)。讓我們來(lái)看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示，員工的忠誠(chéng)度處于...[閱讀全文]

[管理故事]如何巧妙處理員工關(guān)系

牛津管理評(píng)論訊 常言說(shuō)：好花須有綠葉扶，好漢須有朋友幫。領(lǐng)導(dǎo)者善于處理好與下屬的關(guān)系，從而贏得他們的衷心擁護(hù)和全力支持，使上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力合作，是取得領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)鍵，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者升職的基矗美國(guó)克萊斯勒汽車公...[閱讀全文]

[管理故事]員工忠誠(chéng)的價(jià)值

員工忠誠(chéng)度是人力資源管理的一個(gè)課題，但和一些中小企業(yè)老板談到此話題時(shí)，他們竟哂笑：現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和員工是雇傭關(guān)系，企業(yè)條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就不錯(cuò)了，有什...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)：多點(diǎn)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更好

談到激勵(lì)，大家首先想到的是，金錢激勵(lì)。當(dāng)然，金錢激勵(lì)，在很多時(shí)候是非常有效的激勵(lì)方法，尤其在我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高的國(guó)家，但盡管如此，筆者還是覺得非物質(zhì)激勵(lì)也不應(yīng)被拋在一邊。而下面這樣的情況在國(guó)內(nèi)的企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工重不重要

“責(zé)任”是個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)沉重的詞。要承擔(dān)責(zé)任，言下之意就是要付出代價(jià)，付出代價(jià)總會(huì)令人感覺到一點(diǎn)不適。在很小的時(shí)候，我們大部分的孩子都被有意無(wú)意的教育得不用承擔(dān)責(zé)任。比如，寶寶摔交跌倒在地上了，大部分的家長(zhǎng)會(huì)心疼...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)者與年輕員工的正面溝通

越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評(píng)、命令、壓力為主的模式會(huì)越來(lái)越不管用。而需要變成以強(qiáng)正面的溝通方式來(lái)解決與調(diào)整問題。這樣的強(qiáng)正面模式包括：一是了解，充分的了解，持續(xù)的了解，多面...[閱讀全文]

[管理故事]好員工應(yīng)該知道的3個(gè)道理

經(jīng)常見到一些老板這樣說(shuō)，現(xiàn)在的大學(xué)生也不知是怎么了，真是沒法用啊，無(wú)德無(wú)才、眼高手低!前一段時(shí)間，大連一家做海鮮制品的企業(yè)邀請(qǐng)我們蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做企業(yè)診斷和新產(chǎn)品上市策劃，在談到企業(yè)員工的時(shí)候，老板氣的話都...[閱讀全文]

[管理故事]好員工應(yīng)該知道的5個(gè)規(guī)則

前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬(wàn)的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除...[閱讀全文]

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