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人力資源管理

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[管理故事]員工離職：防范五大風險和應對措施

不同類型的員工離職對企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類型：主動離職和被動離職。主動離職是指離職的決策主要是由員工做出，包括辭職的所有形式;被動離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出，包括解雇、開除等形式。...[閱讀全文]

[管理故事]留住人才有何妙招

面對企業(yè)員工的流失，老板和HR們有時顯得很無奈——留住人才有何妙招?“跳蚤滿天飛”。中國的勞動力市場異?；钴S，有HR評價說：“跳槽遠比歐美市場厲害，更不用說日本了?！盚R面對員工離職是不是已經有點麻木了?反正找工作的人多...[閱讀全文]

[管理故事]好員工都哪里去了？

曾經，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒有出現(xiàn)愿意...[閱讀全文]

[管理故事]老板別亂給員工開藥方

今天在網(wǎng)上看到了篇關于領導力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會現(xiàn)象，我感覺作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來說明一個問題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰...[閱讀全文]

[管理故事]如何營造員工激情

破壞員工激情的真正癥結在于對員工關鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫曾經說過：不管是經濟處于興盛期，還是衰退期，都有一個營利性和穩(wěn)定性的關鍵因素：員工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過激勵應該想達到什么目標。目標明確以后...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工更優(yōu)秀的十大策略

筆者在企業(yè)從事人力資源管理多年，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工(項目經理、中高級設計師、業(yè)務經理、精算師等)都希望在專業(yè)方面一展所長。如何促進企業(yè)的優(yōu)秀員工通過學習并實踐新知識、新技術，提高自身價值，同時也提高企業(yè)的競爭力...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)的“愛撫管理”

為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質方式來激勵員工，但效果往往并不理想。其實內在激勵也許是一種最有效的激勵，因為對許多員工來說，他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]

[管理故事]提升員工公平感

企業(yè)員工公平感是指員工對企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業(yè)內不同成員的公平感存在著差異，探究企業(yè)員工公平感的提升途徑，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。關于企業(yè)員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]

[管理故事]元老集體辭職:人才也需人來管理

企業(yè)發(fā)展了，技術骨干卻辭職了做了幾年公務員，朱其看準了近年來能源緊張的機會，一咬牙離開了很多人羨慕的穩(wěn)定崗位，帶著20多個技術人員，下海開了一家節(jié)能產品公司。剛開始自然比較困難，尤其是研發(fā)階段，只有投入沒有產出...[閱讀全文]

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