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[管理故事]試用期員工辭退的操作方法

某電子研發(fā)類(lèi)企業(yè)，技術(shù)部有一位新進(jìn)員工，目前處于試用期，還有2周就要轉(zhuǎn)正了，但因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)方向的調(diào)整，導(dǎo)致他的崗位沒(méi)了工作任務(wù)，基本上就是閑著，所以公司決定撤銷(xiāo)這個(gè)崗位，調(diào)他到其它部門(mén)，經(jīng)過(guò)溝通后他本人同意去，不...[閱讀全文]

[管理故事]員工流失的企業(yè)因素，如何改善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的員工。企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定對(duì)員工提出越來(lái)越高的要求，因而，一個(gè)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，這些專(zhuān)業(yè)性人才起著...[閱讀全文]

[管理故事]如何應(yīng)付人際差且不出力的老員工

一家批發(fā)零售類(lèi)企業(yè)，單位有一名老員工，仗著自己在公司里服務(wù)二十幾年了，對(duì)所有人都態(tài)度傲慢，語(yǔ)言刻薄，鬧得大家對(duì)他的印象都不好，有什么工作都寧可自己干也不愿意和他搭班。而且此經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)刻遞請(qǐng)假單，經(jīng)常一到銷(xiāo)售...[閱讀全文]

[管理故事]從四方面入手，減少員工的不公平感

員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報(bào)。如何讓員工在衡量自己的貢獻(xiàn)與回報(bào)的時(shí)候有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而減少員工的不公平感，時(shí)代光華認(rèn)為可以從四方面入手：第一，...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何加強(qiáng)試用管理，確保有效選用育留

人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開(kāi)始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來(lái)評(píng)測(cè)他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。只有通過(guò)試用，才...[閱讀全文]

[管理故事]老員工用不好，新員工不好用

很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛，他們希望解決問(wèn)題。因?yàn)槔习逡仓?，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去是很危險(xiǎn)的。特別是一些中小型企業(yè)，關(guān)鍵性人才一旦離開(kāi)了，企業(yè)會(huì)面臨滅...[閱讀全文]

[管理故事]經(jīng)常外出的人員如何考勤

濟(jì)南的一家零售公司，在本市擁有多家店鋪，由于其單位有運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員因?yàn)橐?jīng)常下店鋪的原因，所以很多時(shí)候沒(méi)有回辦公室打卡，這樣就很難監(jiān)控他們的出勤，到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對(duì)這個(gè)情況，HR該如何處...[閱讀全文]

[管理故事]員工考勤作假，HR怎么處理

上海一家制造企業(yè)的人事主管，在本部門(mén)里有一位員工，負(fù)責(zé)管理全公司所有人員的考勤，他在職期間，每月匯總考勤數(shù)據(jù)，將匯總好的數(shù)據(jù)做薪資，但經(jīng)常將自己的考勤遲到或者早退數(shù)據(jù)抹去。面對(duì)這種情況，要如何處理?首先我們要了...[閱讀全文]

[管理故事]招聘知識(shí)型員工的管理流程

與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工在個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值觀念、工作方式等方面有著諸多的特殊性，招聘知識(shí)型員工對(duì)于任何一個(gè)用人單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率...[閱讀全文]

[管理故事]HR學(xué)會(huì)巧妙管理員工十大招式

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。支招...[閱讀全文]

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