4月15日中午，萬科內部發(fā)文《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，該文件由萬科總裁郁亮簽名批準。
文件指出，《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是：“鼓勵員工在萬科生態(tài)圈內創(chuàng)業(yè)，協助萬科構建、豐富生態(tài)系統，為客戶創(chuàng)造價值?！?
某位萬科內部員工向樂居記者表示：“在我看來，這個文件就是支持員工在房地產產業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬科一直強調的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符?！?
另一位萬科員工則認為：“這樣做可以培育一些新業(yè)務，分流一些人員。但我覺得這和社會創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，無非是可以拉萬科合伙。雖然條款里強調，創(chuàng)業(yè)員工將來還可以選擇回歸萬科，但過去那些從萬科辭職創(chuàng)業(yè)的，我沒有看到誰會回來。不能使用萬科品牌這一條也很丟分?！?
以下為《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》全文內容：信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
一、業(yè)務約法
1、原則信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
(1)業(yè)務開展必須符合“城市配套服務商導向”;
(2)項目有益于萬科生態(tài)系統建設;
(3)業(yè)務可復制，并具備形成規(guī)模的可能性;
(4)堅持市場化競爭原則，不損害萬科利益。
2、資源邊界
(1)僅限于支持司領超過2年的內部員工創(chuàng)業(yè);
(2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經集團試錯會批準創(chuàng)業(yè)項目的離職員工，可保留離職前的ep積分。兩年內創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。
(3)內部創(chuàng)業(yè)不使用萬科品牌;
(4)在市場化原則的前提下，對創(chuàng)業(yè)團隊給予一定的資源支持和傾斜。
3、投資標準
(1)單項目萬科出資額不超過3000萬，萬科累計出資額不超過3億元;
(2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應低于萬科出資額;
(3)萬科可能通過股權、債權、可轉債等形式出資。
(4)輕資產、服務類、技術類業(yè)務優(yōu)先。
二、管控流程
(1)由創(chuàng)業(yè)者準備《商業(yè)計劃書》報送至集團投資對接人;
(2)《商業(yè)計劃書》由集團試錯會決策;
(3)根據項目投資規(guī)模及經營屬性一事一議;
(4)對規(guī)模較大項目保留審計權利。
(來源：樂居新聞網 作者：莫凡)
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